.webp)
Selv en bank med en historie som går tilbake til 1800-tallet trenger å omfavne nye teknologier, møte konkurransen fra nisjeaktører og møte de økende kravene fra kunder. For Mattias Dahl Sandrén og hans team i SEB var integrering av en ny ledermodell i den daglige driften avgjørende for å opprettholde selskapets topposisjon i markedet.
— Å tilpasse ledergruppen til vår forretningsplan for 2030 var et skritt. Men visjonen vår strekker seg utover umiddelbare forretningsmessige forhold. Vi ønsker å fremme bevissthet om det økonomiske økosystemet og dyrke bærekraftig lederpraksis. I stedet for å se på kvartalssykluser, ønsker vi å bygge et læringsgrunnlag for neste kvart århundre. Inkludering er nøkkelen, forklarer Mattias Dahl Sandrén.
Initiativet tar sikte på å styrke ledere slik at de kan gjøre selskapets strategi til virkelighet, forstå forretningsøkosystemet og forbedre sosiale ferdigheter som er avgjørende for samarbeid og innovasjon.
— Vårt hovedmål er å oppmuntre våre ledere til å se seg selv som fremtidens voktere, med fokus på deres ansvar for kommende generasjoners velvære.
Seks viktige evner
Begrepet transformativt lederskap er avhengig av evnen til å sette strategiske rammer, skape psykologisk sikkerhet, lytte empatisk, slippe løs potensialet og dele makt, lære kontinuerlig og inspirere med et større formål. Disse seks evnene må samarbeide sømløst for å skape en godt gjennomført og effektiv ledertilnærming.
«Alle deler er forskningsbaserte, atferdsfokuserte og like viktige.»
Målet er at lederne våre skal gi klarhet, fremme åpen kommunikasjon, og styrke enkeltpersoner gjennom coaching og delegering av ansvar. Vi ønsker at de skal prioritere kontinuerlig læring med et veksttankesett, koble oppgaver til et bredere formål og styrke betydningen av individuelle bidrag.
For å lede må man lære
Siden lanseringen i 2021 har det transformative lederkonseptet utviklet seg. Opprinnelig ble det dannet et fellesskap for ledere å samarbeide. Høsten 2021 la intensive workshops med vekt på praktisk læring i lederteam. Og i 2022 skalerte SEB konseptet gjennom åpne «laboratorier», og fremmet aktiv lederdeltakelse i kontinuerlig modellutvikling.
— I fjor utvidet vi programmet ved å omfavne en «in the flow of work» -tilnærming. Det er her vi kan bruke noe av det omfattende selvbetjeningsmaterialet vi har produsert, med den hensikt å støtte ledere og ledergrupper for å gjøre fremskritt på noen av deres viktigste temaer. Coachingpraksis og workshopelementer kompletterer deretter disse initiativene. De bidrar til et heldig og dynamisk læringsmiljø, i tråd med selskapets forpliktelse til transformerende lederskap, avslutter Mattias Dahl Sandrén.
.webp)
